本人從1990年從事電氣施工的管理，已有十多年的工作經(jīng)驗了，可以說方方面面都接觸過，工作量小的幾十萬，大的4000千多萬，下面我根據(jù)我的施工經(jīng)驗談談我的工作體會，望大家批評指正。
一：電氣施工管理的工作性質(zhì)：
① 電氣施工圖紙審核。
② 負責施工方案制定。
③ 排定施工計劃。
④ 現(xiàn)場施工進度與施工流程的管理。
⑤ 材料（主、輔材）及設(shè)備的組織與管理，人員組織與安排。
⑥ 電氣相關(guān)報批。
⑦ 各項目間、建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計方的相互協(xié)調(diào)。
⑧ 在關(guān)鍵的部位要親自動手參與（如：高低壓的各種實驗，各種電氣測量與保護，電氣調(diào)試，單體、聯(lián)動試車）。
二：電氣施工管理要具備的相關(guān)知識：
作為一個施工管理人員，他的業(yè)務素質(zhì)直接關(guān)系到工程進度、質(zhì)量、與企業(yè)的素質(zhì)的高低。在一個企業(yè)有一點基本施工常識的人也可以擔當起這個角色，但他 絕對做不出優(yōu)質(zhì)的工程，也許在工程質(zhì)量，進度，施工的過程中給施工單位或相關(guān)單位帶來一些不必要的棘手的麻煩或質(zhì)量事故。因此，一個管理人員必須具備建造 師和電氣工程師的相關(guān)知識外，還必須會做人，要敬業(yè)，對上級不卑不亢，對下級要表現(xiàn)出溫和、嚴厲的工作態(tài)度。對待甲方、監(jiān)理及相關(guān)單位要有較強的業(yè)務素質(zhì) 和精湛的技術(shù)能力。
三：國內(nèi)電氣施工現(xiàn)狀：
目前，施工標準逐漸與國際接軌，各方面要求與標準都提高了，在國內(nèi)存在的一些矛盾逐漸體現(xiàn)出來，由于受社會歧視及政策的原因，技術(shù)型工人在中青年這個年齡 段產(chǎn)生了脫節(jié)（30～40歲的年齡段）的現(xiàn)象，一是有經(jīng)驗的電氣工程師及技術(shù)工人對現(xiàn)行的國際標準（IEC）還沒有完全接納，對先進的PLC控制、網(wǎng)絡(luò)管 理及新型元器件性能有似懂非懂的情況，對現(xiàn)行的電氣規(guī)范不是十分了解，形成了只懂得按圖紙接線不懂原理只能摸索前進的境地，而才畢業(yè)的大學生及技術(shù)工人雖 然有理論知識但現(xiàn)場的施工經(jīng)驗不足，有一個摸索接受的時間。二是項目經(jīng)理不懂技術(shù)，下面的技術(shù)人員怎么說就怎么做，被牽著鼻子走的情況，在與相關(guān)單位相互 協(xié)調(diào)中出現(xiàn)丟臉出丑的現(xiàn)象，三是國家對待專業(yè)人員的待遇偏低，缺乏動力是人才匱乏的原因，特別是技術(shù)型工人，往往是一些有經(jīng)驗的農(nóng)民工代替了這個角色，缺 乏技術(shù)型人員，這一點在與國外企業(yè)項目合作的時候體現(xiàn)得淋漓盡致。四是施工單位為節(jié)約成本使用不標準的材料和器件，這一點在各項目施工中均有體現(xiàn)。（這一 點本人能理解，因為工程造價的壓縮和相關(guān)社交費用的增加原因），四是工程趕進度，往往不按行業(yè)規(guī)范作業(yè)，也是工程質(zhì)量下降的原因。
四：下面我對本行業(yè)的工作性質(zhì)逐條說明與分析
1：電氣施工圖紙審核
拿到圖紙時應仔細的瀏覽一下，再到施工現(xiàn)場進行對比一下，了解現(xiàn)場交通情況、施工用電部位、設(shè)備安裝的部位，對盤、箱、柜粗略的定位，校核管線及電纜長 度，衡量進場條件、進場時間、施工所需要設(shè)備與機具型號數(shù)量，大致的人員需求情況。為做施工方案準備好第一手資料。
認真審核圖紙，（現(xiàn)在有一些設(shè)計的圖紙?zhí)珷�了，也不知道他們怎么設(shè)計的）一般普通建筑物的照明、防雷布置圖和原理圖圖紙錯的地方比較少，即使有問題，在圖 紙會審也很少談，前提的材料不能少，這方面一般在施工的時候施工人員也會糾正過來的。電氣施工費用一般在主材上，技術(shù)上一般在二次控制線路上，因此這兩點 要仔細審核，包括每個線路走向，長度，電纜的選擇，金屬材料的多少，有沒有漏項的，逐項核對，有多的余量就行。原理圖和端子圖結(jié)合起來，仔細分析控制過 程。再者審核設(shè)計是否符合最新的規(guī)范，如現(xiàn)在電氣設(shè)計在防火方面是否考慮，特殊場所是否使用特殊的材料和設(shè)備，如粉塵大，防爆，防水場所。導線及設(shè)備與其 他建筑物及機械設(shè)備、管道的有效距離等。是否采取了一些節(jié)能設(shè)計等等。
按照本人的經(jīng)驗，假如和設(shè)計的單位長期有來往，一般有設(shè)計錯誤可以直接與設(shè)計者溝通，不在圖紙會審中提出來。要提也是根據(jù)現(xiàn)場情況變化而設(shè)計者沒有考慮到 的東西，要給他們留面子哦！！有一點注意：在圖紙會審的時候，一定要對建設(shè)單位（甲方）負責人提出來：“圖紙是否有增加和改動的地方，要沒有請盡量不要在 施工過程中或者完工后再改動和增加”！（根據(jù) 本人經(jīng)驗甲方負責人一般審核圖紙很不嚴格的）這一點很重要！特別是有一些建設(shè)單位等你完工退場了再提出改動。
今天就寫到這里，以后我會根據(jù)上面8點結(jié)合本人施工經(jīng)驗逐步做出分析！
2：電氣方案的編制
電氣方案的編制包括以下幾點：1．編制說明 2．工程概況 3．施工布署 4．主要施工方法 5．主要勞動力安排 6．主要施工機具 7．質(zhì)量保證措施 8．安全技術(shù)措施 9．環(huán)境保證措施 10．職業(yè)健康保證措施 11．施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖 12施工資料管理
一個方案的編制是體現(xiàn)一個施工隊伍及管理人員水平的高低，但現(xiàn)在的施工方案給人的感覺是多，厚，裝訂精美，基本上把施工的規(guī)范都寫上了，但可惜的是業(yè)主和 監(jiān)理不會仔細看的，只能表面上給人好像這個隊伍很認真，很有實力，一般有經(jīng)驗的甲方和監(jiān)理只關(guān)心你的方案中的施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃進度。這是施工管理中實實 在在的東西，是施工管理的核心在方案中的具體體現(xiàn)，也是一個管理人員知識與能力的體現(xiàn)，因此，在這點上你要盡量說明完整，考慮全面，要將現(xiàn)場情況分析得透 徹，重點部位的施工方法要突出表現(xiàn)出來，其次語句要流暢，邏輯要清晰，步驟要合理。
方案的編制是施工過程不可缺少的環(huán)節(jié)，也許長篇大論也能順利通過，這要看你的對手水平的高低了，么樣的人點么樣的菜，只要你能忽悠過去就是你的水平。網(wǎng)絡(luò)上施工方案有很多，大家可以借鑒，在此，本人不多闡述了。
本人在施工中對圖紙認識.
1:拿到圖紙先確定負荷的類型,即是幾類負荷,高壓線路的來龍去脈,了解供電線路的特性,即是架空線還是電纜引入,高壓負荷的種類,數(shù)量,高壓設(shè)備的 控制,計量,保護可以在后一步再具體了解(屬于控制的范疇),變壓器數(shù)量,容量,安裝地點,低壓線路走向,線路特性,有幾個回路,供電設(shè)備的數(shù)量,性能, 負荷大小,這些,當你對圖紙瀏覽一遍的時候,你應該心中有數(shù)了.閱讀的同時,要和你心中的施工和技術(shù)規(guī)范相結(jié)合,圖紙上不應有與之相矛盾的地方.
2:結(jié)合圖紙著重了解設(shè)備(盤,箱,柜,傳感器等)安裝地點,數(shù)量,安裝方式,問詢機械設(shè)備安裝地點,了解土建進度,為設(shè)備、照明線路的暗(明)敷管,橋架安裝及防雷接地做好準備.這些都是要知道的東西.
3:初步了解控制電路的原理,假如你是一個很有經(jīng)驗的人員,看(高)低壓設(shè)備的控制應該很簡單的啊,因為它們的控制原理大同小異的,這些可以在施工的同時具體分析熟悉.
總之,你不僅要熟讀圖紙而且最好能設(shè)計圖紙,還要會懂得施工過程,熟悉技術(shù)和施工規(guī)范,才能在工作中做到游刃有余,在例會,協(xié)調(diào)會能唱主角,能力上要遠超 業(yè)主,監(jiān)理,協(xié)同方,有了這些,你會得到他們的尊重,他們不會在施工的時候為難你,前提是不要有把柄落在他們手上,即使有把柄落在他們手上,也要編造合理 的充分的理由解釋,當你合理的更改施工圖紙時,他們沒有辦法,因為只有你懂…….!!!
朋友,我要合理地更改圖紙,當然要有費用的增加和方便施工為前提,設(shè)計院只能在我改動的圖紙上蓋章,因為他們也怕在大會上和設(shè)計院丟丑…….懂嘛?
我不僅改動過國內(nèi)的圖紙,也改動過國外的圖紙,因為改圖紙,我得到過1W的提成(份外的工作).
3：排定施工計劃
在你了解施工現(xiàn)場情況和熟悉圖紙了以后，再做的事情就是給你的施工做一個具體的施工計劃，計劃的排定必須要有科學性。一般電氣施工是在土建和金屬結(jié)構(gòu)基礎(chǔ) 上進行的，所以要整體考慮，再施工計劃是在理想狀態(tài)情況下編制的，因此在單個項目施工進度中你必須要留有時間的余量，對單個項目施工時間的排序和施工時間 的長短你要能對它做出合理的解釋，再者，你制定的施工計劃也要考慮到大局，如：你計劃某日安裝變壓器，但其間路還沒有通！！不能吊裝，或者房子還沒有完 成！，你計劃某日調(diào)試某臺設(shè)備，但設(shè)備安裝還沒有到位！！因此，你的施工計劃是你在其他的計劃基礎(chǔ)之上建立的，就是說你必須以其它項目計劃為藍本建立的， 當然獨立的電氣施工可以不考慮這些！再就是考慮天氣等自然因素的影響，但你記住一點，就是你不要將你施工人員和機具設(shè)備影響考慮在你的施工計劃在內(nèi)。
再者，編制的施工計劃并不是應付業(yè)主和監(jiān)理的，你可以按這個計劃編制一個詳細的計劃給你下面的施工人員，也就是日計劃安排，使施工人員知道哪天做什么，哪些事情哪天必須做完。材料員也可以依據(jù)這個計劃采購材料，起碼你也能有的放矢地開展后續(xù)的工作了～！
94年畢業(yè)后分配也算專業(yè)對口, 就一直搞下去了,至今. 不同的是,俺一直做甲方, 比較輕松點.
多年跟乙方,監(jiān)理打交道的經(jīng)驗就是, 開工前的啟動會議比較重要, 約乙方技術(shù),安全負責人過來講哈怎么弄, 工程難點以及安全關(guān)鍵點提幾個問題, 裝禎精美的計劃書,組織表等等基本隨手翻翻表示對對方的尊重. 技術(shù)實力比較強的乙方會很省心,遇到不行的還得幫他規(guī)劃時間,人力,很煩的. 另外,我們基本上不怎么重視監(jiān)理, 現(xiàn)在監(jiān)理夾在中間也是經(jīng)常搗糨糊, 遇到乙方進度,質(zhì)量讓人惱火的時候, 喊監(jiān)理下下單子敲打哈. 遇到比較敬業(yè),專業(yè),經(jīng)驗豐富的乙方, 也會學不少東西,畢竟乙方比甲方要見識多廣, 也有遇到乙方技術(shù)負責避重就輕, 不說具體工程咋弄,開口就是大談理論,誰都曉得實際工作中深點的理論用的并不是很多, 我喊Y用高賽法把我們?nèi)珡S的節(jié)點電壓算一遍, 用傅立葉級數(shù)把UPS的諧波分解出來,要數(shù)據(jù)要測量,派工程師全力配合,Y立馬閉嘴了,老老實實跟工程師看施工現(xiàn)場了,前幾年在天津時遇到的.
其實,甲方最擔心乙方假大空,忽悠,容易出事, 乙方比較煩的是,甲方不懂裝懂,亂提要求,或者是脫離工程實際, 在無關(guān)安全的枝節(jié)上超標準要求. 舉個例子,前幾年北京時的了,當時有個分體建筑物接地測試不達標,設(shè)計院教授(是個專家,參與了防雷接地國標的制定)出了個方案,打六根接地極,為了保證 接地極不被腐蝕,鍍鋅鋼管外包裹一層混凝土,厚度大約10公分, 施工方有點不愿意,本來鋼管削尖了打進去挺容易,現(xiàn)在要挖六個井了, 老教授跟我說他準備把這個方法寫進規(guī)范修訂里, 這樣可以保證接地極與建筑物同壽命,過去很多年了,也不曉得寫進去了沒,這是后話了, 不過當時我還是同意了施工方直接打鋼管,常規(guī)做法.
都是同行,摸爬滾打,握哈手!
一般在施工前,建設(shè)方(也就是甲方,也稱業(yè)主),要對圖紙進行全面地審核,因為設(shè)計院是為建設(shè)方服務的,設(shè)計院僅僅只對建設(shè)方負責,圖紙設(shè)計的合理不合 理,都的主人(建設(shè)方)說了算數(shù),而目前狀況是他們根本不仔細看圖紙,就在圖紙上草草簽字同意,而在施工期間或者施工完了,看見實物就要你這里改動一下, 那里增加一點,甚至出現(xiàn)大面積的返工,這也是現(xiàn)在業(yè)主的通病,沒有人去追究的.而提前提醒他的目的就是要求他仔細查看圖紙,有更改的及時提出來,一旦業(yè)主 他們簽字同意圖紙的設(shè)計,他再要求改動的時候,就等于打了自己一巴掌.因為我們圖紙會審的時候已經(jīng)聲明了這一點.施工方有也道理.這也是考驗甲方人員是否 稱職的一種手段.
另外,施工方在在施工的時候,由于特殊情況出現(xiàn)的圖紙變動或者量的增加不屬于甲方和設(shè)計院的錯誤,這一點要明確
④ 現(xiàn)場施工進度與施工流程的管理
1:在施工項目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量與安全。一般說來，進度慢就要增加投資，工期提前會提高效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴 格就可能影響進度；進度、質(zhì)量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。
2:影響工程進度的因素分析
對于工程進度的影響因素，包括人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不 清。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題，對于多單位建設(shè),低估了多個單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對施工條件事先沒有 搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不合理。.項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策.。
3: 建立三級計劃進度管理體系
1: 一級計劃——項目控制總計劃
2: 二級計劃——分部工程計劃
3: 三級計劃——周計劃
上面談的都是一些大道理,搞施工的都懂,但做為一個電氣施工管理應該會理解它的內(nèi)涵,現(xiàn)在我來談談做為一個電氣施工管理怎樣開好一個會.因為所有項目施工過程中涉及到的會議都是進度與質(zhì)量(安全)。
圖紙會審會是純技術(shù)的會議,是你技術(shù)水平的高低的表現(xiàn).而生產(chǎn)會議是經(jīng)驗和內(nèi)涵的結(jié)合。所有說為什么要有建造師的能力。
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