精品精品-精品精品国-精品精品国产-精品精品国产高-精品精品国产高清-精品精品国产国产-精品精品国产精品等-精品精品国产理论

有一個污水處理項目總體的架構是：PLC1（帶觸摸屏），PLC2（帶觸摸屏），PLC3（帶觸摸屏），PLC4（帶觸摸屏），工程師站一臺，操作員站一臺，節點間用交換機和光纖組成環網。
其中配置點數如下：

PLC1:  DI  45    DO   16    AI    6    AO    6            
PLC2   DI  83    DO   20    AI   15   AO   10        
PLC3   DI  220  DO   78    AI   17   AO   4
PLC4   DI  65    DO  23    AI     7    AO   5

所有四套PLC的編程+四套觸摸屏的組態+上位工控機組態軟件的組態+現場調試，像這樣一個項目得收費多少比較合適啊？

620個IO，妥妥的中型機項目，就算硬件選型不用三菱Q系列，西門子S7-300或者S7-1500，照樣按照此配置來收錢，用上中型機的PLC控制系統，單單電控配件的造價一般在10W以上，所以可以參照來收錢。

還有一種是直接按照項目總價值算錢，比如你的620點IO控制系統，造價大概在500W左右，那么收個10W一般是市場行情價，如果交際能力再強一點，收個50W也是可以的。

關鍵就是看交際能力，如果足夠牛逼，直接收500W，然后拿部分來打點關系，啥都不用做，出幾張驗收手續的文件，幾塊錢打印費，直接躺在家數錢，對么？

這種大項目，除非是經內部人員拉攏入場來瓜分利益。

否則外人入場，基本上都是填坑的命，只不過看坑的大小而已。坑就是賒賬，墊資，出人工，收款嘛，等N個月或者N年，我們項目還沒完成還沒驗收，要么就是刁難你財務必須要你提供專票（個人難搞專票），費盡力氣墊了稅款搞到了專票，還要等N個月財務請款的過程，反正無限期等吧。