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做技術(shù)還是做管理，最少?gòu)膸讉�(gè)點(diǎn)出發(fā)：是否是自己的目標(biāo)追求？是否是自己喜歡干的事情？是否能夠發(fā)揮自己的特長(zhǎng)？3年5年后怎么辦這個(gè)工作是否有持續(xù)發(fā)展的可能？ 等等，都是我們需要考慮的問(wèn)題。
有幾個(gè)點(diǎn)是非常重要的：1.自己性格是適合做技術(shù)還是做管理？ 2.做技術(shù)或者管理從自身角度出發(fā)，幾年后是否會(huì)有更好的發(fā)展？ 3.個(gè)人非常迫切或者是希望將來(lái)的目標(biāo)是怎么樣的？
這里主要就是性格、自己的目標(biāo)、未來(lái)的發(fā)展3個(gè)點(diǎn)。不過(guò)有些因素是致命的，比如說(shuō)我曾經(jīng)有個(gè)同事，只要一個(gè)別人溝通，就一定會(huì)吵架云云，那么如果讓他做管理，必然會(huì)讓團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題，但是他一個(gè)人做技術(shù)不錯(cuò)，很有耐心，也有鉆研精神，當(dāng)然了，也許幾年后，他磨練的不錯(cuò)，還能夠走管理這條線。

引用

引用第3樓luky913于2017-02-11 13:29發(fā)表的  :
懂點(diǎn)技術(shù)，拍點(diǎn)馬屁，吃點(diǎn)虧，會(huì)忽悠，！再也不用擔(dān)心做不了管理！
但是國(guó)內(nèi)大多數(shù)老板不太喜歡技術(shù)很強(qiáng)，又會(huì)點(diǎn)管理技巧的人，怕你搞小山頭。
當(dāng)然，除了自身強(qiáng)這個(gè)因數(shù)外，有人幫忙推薦或引薦，比起自己打拼要強(qiáng)n多倍！

“懂點(diǎn)技術(shù)，拍點(diǎn)馬屁，吃點(diǎn)虧，會(huì)忽悠！”
這是絕大多數(shù)技術(shù)人對(duì)管理的理解！
懂點(diǎn)技術(shù)：挺多做管理的人其實(shí)曾經(jīng)都是技術(shù)高手，至少是某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)高手，只是丟的時(shí)間太長(zhǎng)，或者懂得了“妥協(xié)”！并不表示他在你的位置上會(huì)比你干得差。
拍點(diǎn)馬屁：能拍在屁股上而不是腿上，比玩轉(zhuǎn)一個(gè)程序更需要頭腦。能領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖，并出色的完成任務(wù)（個(gè)人的、團(tuán)體的），那是真本事。
吃點(diǎn)虧：大丈夫能屈能伸，真能做到者，寥寥無(wú)幾！能做到的，不是在高層，就是在去高層的路上。
會(huì)忽悠：上層領(lǐng)導(dǎo)（或老板）比絕大多數(shù)人智商、情商都高，社會(huì)閱歷更為豐富，要忽悠他們比登天還難，且忽悠的風(fēng)險(xiǎn)巨大。下層都是斤斤計(jì)較的專業(yè)技術(shù)人員，能忽悠得了嗎？
做管理難，做技術(shù)型的管理更難！一個(gè)項(xiàng)目工程師為什么年薪那么高，因?yàn)榉�合條件的人少，干得出色的更少！
改變你對(duì)“管理”的偏見(jiàn)，無(wú)論你是想向管理靠攏，還是執(zhí)著于技術(shù)，都有好處！