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你不是老板，給的建議已被否決過一次了

改造設(shè)備周期長，還不見效果，

沒看完，不看了。

起個標(biāo)題（工控日常生活）   

有同感

諒解！但是有幾個問題值得反思！
1.技術(shù)與搞技術(shù)的對接？
2.接單之前應(yīng)該親自到現(xiàn)場評估（不能外行指引內(nèi)行）！
3.接單前雙方一起評估現(xiàn)有電器元件完好否！

這是業(yè)內(nèi)常態(tài)，大多時候是外行指導(dǎo)內(nèi)行，接單根本不考慮實(shí)施的可行性

設(shè)備改造是賺不了幾個錢的，這一方面老板肯定也是清楚的。但依然接這個單，肯定是出于多種因素考慮；
至于技術(shù)人員對接，最容易犯的錯誤是想當(dāng)然，其實(shí)克服這個問題最有效的方法是現(xiàn)場了解的情況一項(xiàng)項(xiàng)列出來，然后一項(xiàng)項(xiàng)工作跟對方對接人員確認(rèn)，然后再實(shí)施。

第一步看現(xiàn)場就出了問題，后面的事就無法避免了

我最想不通的是到現(xiàn)場的人為何換了一個又一個，這樣做項(xiàng)目是自找麻煩。

眼睛都看花了

文章還是很不錯的，工控人的悲劇天天在上演。