精品精品-精品精品国-精品精品国产-精品精品国产高-精品精品国产高清-精品精品国产国产-精品精品国产精品等-精品精品国产理论

   各位大神，你們好：

最近我一直在想一個問題：想把設備項目流程，做一個統一合理標準的流程（標準流程做好后，我會發到本網站上，希望我們工控朋友們就按這個思路做項目）：詳見下面思路來思考，看看你們現在所做的項目流程：



開始------明確目標--------恰談業務（設備業務接下來）-------（按照客戶要求，設備外型與動作要求）------機械設計與模擬，電路圖，程序設計--------機械加工，電氣原件選型----------------機械組裝-------電氣按裝-----儀表按裝，氣路按裝--------設備調試，設備說明書，操作手順，設備寫真與點檢表，請客戶過來參考--------發貨，備品件螺絲等-------到客戶那里調試與培訓---------------移交設備說明書，操作手順，設備寫真與點檢表；---后期保養；



請大家多參與討論，好讓我們工控這一行更能標準化，越詳細越好---------------------------大神們參加吧

除非你是老板,否則你就是吃飽了撐著

樓主，觀點不對，我們應該為工控做一點事，標準化

1、客戶需求溝通，
2、項目技術交流，
3、需求整理匯總，
4、初步技術方案設計，
5、方案客戶評審，
6、方案整改優化，
7、初步方案定稿，
8、商務與客戶確立項目，
9、技術細化設計，
10、項目內部技術評審、
11、工藝評審，
12、與客戶技術評審，
13、設計優化整改，
14、設計定稿，
15、圖紙拆圖、
16、會簽，標準件、
17、外協件下發，
18、生產線裝配，
19、生產線調試，
20、生產線預驗收，
21、技術整改，
22、客戶現場裝配、調試，
23、客戶試生產，
24、局部調試整改，
25、客戶終驗收，
26、技術培訓，
27、售后服務，
28、產線升級。

引用

引用第3樓yamqq于2015-03-07 11:22發表的  :
1、客戶需求溝通，
2、項目技術交流，
3、需求整理匯總，
4、初步技術方案設計，
5、方案客戶評審，
.......

樓主，這個很是不錯，很具有代表性，我們只得學習