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日本工廠(chǎng)每天上班前也就是在早上要開(kāi)早會(huì)，每個(gè)部門(mén)分了幾個(gè)課室，人員不多但歸于一個(gè)部門(mén)管，集在一起匯報(bào)今天的工作進(jìn)度和工作安排，做事也嚴(yán)格規(guī)定。在國(guó)內(nèi)出差的話(huà)，我們中國(guó)人把報(bào)銷(xiāo)路費(fèi)伙食費(fèi)住宿費(fèi)等等。我們中國(guó)人就不一樣了。就如同樓主說(shuō)的擰螺絲一樣，設(shè)備或產(chǎn)品需要多少個(gè)就拿出來(lái)幾個(gè)不多也不少。不像我們中國(guó)做一件事差不多了就萬(wàn)事大吉，他們是從精品中探索精品。我們都應(yīng)該好好學(xué)習(xí)他們。

完全同意

美國(guó)設(shè)備亂七八糟

是呀，同是中央空調(diào)大金和格力，到了晚上那靜音效果完全不一樣，

格力的聲音太吵人啦

我廠(chǎng)現(xiàn)在推行5S，看來(lái)是很有必要的。國(guó)人的思想意識(shí)還跟不大上，本人也一樣。這個(gè)跟教育和環(huán)境是有很大關(guān)系的。

細(xì)節(jié)決定品質(zhì)這個(gè)問(wèn)題大家都知道，只是國(guó)人在降低成本上要求太高了。就會(huì)出現(xiàn)很多的衍生問(wèn)題，比如降低待遇導(dǎo)致工人質(zhì)量下降引起產(chǎn)品品質(zhì)下降；品質(zhì)不好又賣(mài)不出好價(jià)錢(qián)；采購(gòu)商又拼命的壓價(jià)。這是惡性循環(huán)。這也是為什么我們的產(chǎn)品比別人便宜的一個(gè)特殊原因。還有支持差不多這個(gè)專(zhuān)業(yè)用詞。

頂樓主

細(xì)節(jié)決定成敗，精益求精才是精髓。

細(xì)節(jié)決定成敗.

說(shuō)得很有道理，給我印象很深的一件事：同樣是YASKAWA機(jī)器人的維修人員，從首鋼MOTOMAN來(lái)的人工具都沒(méi)帶全，還要向我們借，而從日本安川來(lái)的人連抹布都是自己帶的！細(xì)節(jié)啊

回頭看看國(guó)內(nèi)企業(yè)，先不管技術(shù)方面問(wèn)題，就細(xì)節(jié)就有太多問(wèn)題