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電氣專(zhuān)業(yè)在不同的公司定位可能大不相同，以下應(yīng)該是經(jīng)常和我們打交道的幾個(gè)專(zhuān)業(yè)，
1.非標(biāo)設(shè)備或流水線(xiàn)電氣與機(jī)械如何配合定位？   一臺(tái)設(shè)備不合理，往往是機(jī)械 電器 從頭扯到底
2.電氣與工藝專(zhuān)業(yè)的配合？ 可能有的公司根本無(wú)工藝專(zhuān)業(yè)
3.電氣與采購(gòu)的配合？   采購(gòu)的配合個(gè)人認(rèn)為電氣跟機(jī)械大不同，機(jī)械非標(biāo)牽扯太多，電氣標(biāo)準(zhǔn)件，我們可以在這方面更加獨(dú)立；
4.電氣與生產(chǎn)的配合？   好的公司好的管理電氣要掌控電工的，但大多數(shù)公司電工歸生產(chǎn)部
請(qǐng)大家暢所欲言，談?wù)勀銈児�司如何配合，有哪些不好的地方，哪些好的地�?/div>

我們都是機(jī)械電氣一起干，設(shè)備配合生產(chǎn)

我們也是

我認(rèn)為應(yīng)該是設(shè)備下轄機(jī)械，電氣，工藝。小公司可以兼管采購(gòu)，大公司采購(gòu)一般獨(dú)立。
機(jī)械方面包括工程師與鉗工，
電氣方面包括工程師與電工，
工藝就是工藝師了，
初步方案由設(shè)備工藝部提出，機(jī)械電氣部參考；詳細(xì)方案由機(jī)械工程師與電氣工程師完成，工藝參考，設(shè)備統(tǒng)籌。
機(jī)械與電氣關(guān)系密切，地位應(yīng)該是平等的。機(jī)械是筋骨，電氣是靈魂。
機(jī)械前期外協(xié)鈑金的時(shí)候，電氣可以提前編程。設(shè)備組裝的時(shí)候一起上，前期電氣配合機(jī)械，后期機(jī)械配合電氣。再后面就是工藝。

其實(shí)電氣專(zhuān)業(yè)在公司的定位基本上都是取決于公司的性質(zhì)以及所生產(chǎn)的設(shè)備的。復(fù)雜設(shè)備電氣肯定重要，簡(jiǎn)單設(shè)備電氣就不是那么必須了，哪些只有個(gè)電機(jī)就轉(zhuǎn)動(dòng)的設(shè)備，不需要電氣都說(shuō)不定。歸根結(jié)底是供求關(guān)系的問(wèn)題。復(fù)雜的大型生產(chǎn)線(xiàn)，電氣部門(mén)不給力的話(huà)根本動(dòng)不了，電氣人的地位想不高都難。

引用

引用第3樓xyzenter于2014-10-13 09:59發(fā)表的  :
我認(rèn)為應(yīng)該是設(shè)備下轄機(jī)械，電氣，工藝。小公司可以兼管采購(gòu)，大公司采購(gòu)一般獨(dú)立。
機(jī)械方面包括工程師與鉗工，
電氣方面包括工程師與電工，
工藝就是工藝師了，
初步方案由設(shè)備工藝部提出，機(jī)械電氣部參考；詳細(xì)方案由機(jī)械工程師與電氣工程師完成，工藝參考，設(shè)備統(tǒng)籌。
.......

有見(jiàn)地.

一個(gè)職位看公司對(duì)你這個(gè)職位的需要性，不重要，什么都不是，

機(jī)械、電氣是兩個(gè)不同的專(zhuān)業(yè)，在綜合性企業(yè)里誰(shuí)也替代不了誰(shuí)，無(wú)所謂地位的高低，只要你在本專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高了，你就會(huì)受到尊重和重用；再者在工作中專(zhuān)業(yè)之間是互相配合的，不要分誰(shuí)管誰(shuí)，小型企業(yè)電儀專(zhuān)業(yè)不分，但機(jī)械專(zhuān)業(yè)一般還是獨(dú)立的，要不然國(guó)家也沒(méi)必要強(qiáng)制要求電工上網(wǎng)證了。

電工聽(tīng)機(jī)工的，設(shè)備不好找機(jī)工！

在工業(yè)飛速發(fā)展的今天，很多很多領(lǐng)域趨向智能化，電氣和機(jī)械就像人的大腦和手腳，要協(xié)調(diào)配合才能高效運(yùn)行。通常會(huì)把電氣和機(jī)械同歸一個(gè)部門(mén)---設(shè)備組，它和生產(chǎn)組都?xì)w生產(chǎn)部管理，基本定位設(shè)備組配合生產(chǎn)組高效生產(chǎn)但又高于生產(chǎn)組，畢竟設(shè)備組是工廠(chǎng)的技術(shù)靈魂。

說(shuō)的都挺好

我們說(shuō)是設(shè)備部，其實(shí)歸運(yùn)營(yíng)部和生產(chǎn)部管，工藝部的事還是我們干。

不錯(cuò)不錯(cuò)